企业内训介绍：
企业内训，是广协咨询四大品牌之一。
广协咨询是东莞市广协企业管理咨询有限公司创办的致力于从事企业全方位管理研究与营销咨询的著名品牌。经过多年发展,逐渐成为中国各企业咨询公司中最领先、咨询效果最好的咨询公司之一。区别于普通培训公司单纯授课模式,中青咨询遵循实战实效、量身定做的思想,由经验丰富的实战咨询师深入企业内部,在过程指导中提供最专业、最务实的企业一体化咨询解决方案，从而帮助更多的中国企业实现业绩增长。
广协咨询通过20多年的发展,依靠专业而敬业的服务态度,获得了广大企业和业内人士的高度赞誉。目前公司拥有十多名专职服务顾问,特邀请专兼职专家讲师近100余名,他们拥有极其丰富的实践经验和丰厚的辅导功底。广协咨询已累计完成了超过1000家企业的各类管理咨询及培训服务项目,行业涉及到房地产、证券银行、电信、教育、服务旅游、生产制造、大型国企、快速消费品、高新技术等领域。
服务价值：
没有经过培训的员工是企业最大的浪费,而企业发展的速度和力度取决于企业能否培养出合格的接班人,这些都离不开企业对员工的培训,优秀的企业一定会有自己的企业内训系统。而多数发展中企业对企业内训系统存在一定的误区,以为企业内训就是请请老师上上课,或者人事部经理对新任员工讲讲公司文化和制度,或者规定团队经理对员工做做业务培训就可以了。优秀的企业内训能够系统地针对企业最需要的问题设计最适合的老师进行培训,并把培训形成最有效的激励文化,用最少的代价使员工得到最大的能力提升。它就像企业的内部造血器官,总是把新鲜优秀的血液输送到企业各处。
适合企业：
1、快速发展型企业，人才能力与发展跟不上；
2、内训不成系统、没有章法、漏洞巨大的中大型企业。
服务内容：
培训构架板块
(企业内部负责培训的专职部门或专人)
培训形式板块
(企业不同团队特点设计不同培训形式)
培训奖惩板块
(如何将培训的动力与奖惩挂钩)
课程设计板块
(根据企业团队现有能力设计适合课程)
流程控制板块
(让企业员工感到人性化的高效率流程)
物品管理板块
(涉及到培训物品的预算及使用管理)
讲师培养板块
(内部专职讲师、兼职讲师、外部讲师)
