品质管理实战 ----做好品质很简单

课程名称：品质管理实战----做好品质很简单

课程时数：1-2天

参加对象：品管部全员，生产现场全体管理人员、技术、业务、采购、计划、仓库等职能部门人员

培训方式：以经典故事、案例、游戏、视频，浅显易懂的语言，小团队大竞争，发挥个人才能，集思广义，共同参与，互动教学

课程背景：

本课程是朱老师10年工厂(其中8年品质)管理经验，加上10多年的培训咨询经驵，将课程从品质发展、品质组织、管理流程、管理实施、管理手法等五个方面进行剖析，是一个以实用实效为核心的课程。

培训大纲：

一、品质管理发展历程

1、品质的定义

2、品质观念与态度

3、品管发展历程  

二、品质管理组织

1、品质管理组织框架

2、品质管理常设岗位

3、岗位职责

4、品质管理人员要求(选择、培训、考核)

三、品质管理流程

1、品质管理准备

2、检验过程实施

3、结果比较与判定

4、结果标识与记录

5、确认、不良处理与改善

四、品质管理实施

1、3个检验标准的制订

2、4个检验时机的控制

3、7种检验方式的实施

五、常用品管手法

结语、Q&A