课程名称：现场管理实战
课程时数：2-3天
课程目标：
◇革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
◇掌握生产能力和生产效率的管理与衡量方法，运用线平衡分析技术发现影响效率的问题
◇掌握寻找浪费和消除浪费的要领，掌握生产效率提升和品质不良降低的方法与技巧
培训收益：
◇ 了解现场管理的基本概念
◇ 掌握现场改善的方法
◇ 熟悉现场改善的基本思路
◇ 熟悉现场管理中的浪费
◇ 掌握现场改善的方法
◇ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
培训对象：
◇生产现场相关人员(含生产、品质、技术、业务、PMC等主导与配合部门)
课程大纲：
第一部分 认识现场管理与现场改善
◇ 企业竞争环境特点
◇ 现场管理的定义与现况缺失分析
◇ 现场管理的主要内容
◇ 现场管理在生产企业中意义与作用
◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的职责与修为
◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◇ 现场主管的地位和使命
◇ 现场主管在执行中的角色和作用
◇ 现场主管执行能力的主要构成
◇ 现场主管的权力和管理原则
◇ 现场干部应革除的缺点
◇ 角色认知—对自己和环境的分析
◇ 如何对自己规范、权利和义务准确把握
◇ 管理人员的六定自我修为
第三部分 现场管理的内容
◇ 管理对象
人、机、料、法、环
◇ 管理项目
质量、效率、成本、安全、士气
◇ 管理挑战
小批量、多品种、低价格、快交货
◇ 管理改进
救火式生产、质量不稳定、浪费严重、人员流动大
第四部分 管理方法
◇ 整体项目规划-APQP
◇ 预防利器-FMEA
◇ 制程管制重点-CP
◇ 统计与分析-SPC
◇ 问题改善-8D、QCC
◇ 成本控制核心-效率、品质、浪费
第五部分持续改进与创新
◇ 目标管理与绩效考核
目标在管理上的意义
绩效管理的演进
如何建立管理基准
目标管理体系之展开
建立衡量目标的基准
订定目标的SMART原则
如何落实目标管理
◇ 过程审核
过程审核概述
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核在生产管理中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
控制计划（Control Plan）与过程审核
过程审核计分方法
过程审核流程
过程审核报告及存档管理
总结与现场Q&A
