课程名称：TS五大工具核心知识与技能

课程时间：1天

参加对象：

企业中高层管理人员，生产部、品管部、工程技术部工程师、管理人员、技术人员、储备干部等，对五大工具有一定了解与认识人员。

培训特色：

小组讨论/发表、管理分享/研讨、案例分析、情景仿真、实作对策、互动分享、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

课程目标：      

通过本课程的学习，使学员在掌握五大工具的基础理论知识基础上认识其核心知识与价值，并在以后的产品实际作业中能熟练运用。

培训大纲：

一、五大工具简介

    1、五大工具定义

    2、五大工具源起

    3、五大工具关系

二、APQP-先期产品品质策划

    1、APQP的功能与目的

    2、APQP运用的时机

    3、APQP的权责

    4、APQP五个阶段的内容

    5、APQP的修制订

三、FMEA-潜在失效模式与后果分析

    1、什么是FMEA

    2、FMEA分析的目的和意义

    3、FMEA的分类

    4、FMEA分析与改进实战

    5、定期检讨与修订

四、CP-控制计划

    1、控制计划的基础

    2、控制计划的分类

    3、控制计划的分析

    4、控制计划的制订与执行

    5、定期检讨与修订

五、SPC统计制程管制

    1、品管手法历程卢SPC源起

    2、SPC与检验的区别与联系

    3、SPC关注的重点（3+1）及其计算与绘制

    4、如何分析与判定指数、管制图

六、MSA测量系统分析

    1、什么是测量系统分析

    2、量测系统分析的目的

    3、计数型与计量型量测系统分析的方法类别

    4、如何运用公式进行统计与分析

七、PPAP-零组件承认程序

    1、什么是PPAP

    2、零组件承认的目的

    3、零组件承认提交的要求、时机、等级

    4、零组件承认提交的结果、状态

    5、PPAP资料与记录的保存

八、五大工具的运用实践

    1、五大工具适用的企业类型、产品类型

    2、五大工具运用的先后顺序

    3、五大工具各工具的重要层级

    4、如何进行五大工具的整合运用

九、总结与回顾