做ISO9001认证，有哪些步骤呢？

仔细看了ISO9001标准，你一定会有这样的概念。ISO9001标准确实很全面，规定了一个企业从原材料采购到成品交付的所有流程，涉及到企业从最高管理层到最基层的所有员工。你可能会想，这么全面复杂的系统，实现起来一定非常困难。

不可否认，ISO9000很难执行。但是，只要你真心把ISO9000作为提高公司管理绩效的重要举措，而不仅仅是一个姿态，把它作为一个长期的发展战略，根据公司的具体情况进行周密的规划，ISO9000最终会在你的公司扎根。

简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

• 企业原有质量体系识别、诊断；
• 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
• 制订目标及激励措施；
• 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
• ISO9001标准知识培训；
• 质量体系文件编写（立法）；
• 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
• 内审员接受训练；
• 若干次内部质量体系审核；
• 在内审基础上的管理者评审；
• 质量管理体系完善和改进；
• 申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。如果您的企业到了这一步，您可以向广协咨询申请ISO9001质量体系认证申请。

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