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品质管理实战 ----做好品质很简单
发布者:广协企业管理咨询时间:2018-8-3浏览量:331

课程名称:品质管理实战----做好品质很简单

课程时数:1-2天

参加对象:品管部全员,生产现场全体管理人员、技术、业务、采购、计划、仓库等职能部门人员

培训方式:以经典故事、案例、游戏、视频,浅显易懂的语言,小团队大竞争,发挥个人才能,集思广义,共同参与,互动教学

课程背景:

本课程是朱老师10年工厂(其中8年品质)管理经验,加上10多年的培训咨询经驵,将课程从品质发展、品质组织、管理流程、管理实施、管理手法等五个方面进行剖析,是一个以实用实效为核心的课程。


培训大纲:

一、品质管理发展历程

1、品质的定义

2、品质观念与态度

3、品管发展历程  

二、品质管理组织

1、品质管理组织框架

2、品质管理常设岗位

3、岗位职责

4、品质管理人员要求(选择、培训、考核)

三、品质管理流程

1、品质管理准备

2、检验过程实施

3、结果比较与判定

4、结果标识与记录

5、确认、不良处理与改善

四、品质管理实施

1、3个检验标准的制订

2、4个检验时机的控制

3、7种检验方式的实施

五、常用品管手法

结语、Q&A

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