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现场管理实战
发布者:广协企业管理咨询时间:2018-8-3浏览量:391

课程名称:现场管理实战

课程时数:2-3天

课程目标:

◇革新观念,学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想,培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力

◇掌握生产能力和生产效率的管理与衡量方法,运用线平衡分析技术发现影响效率的问题

◇掌握寻找浪费和消除浪费的要领,掌握生产效率提升和品质不良降低的方法与技巧

培训收益:

◇ 了解现场管理的基本概念

◇ 掌握现场改善的方法

◇ 熟悉现场改善的基本思路

◇ 熟悉现场管理中的浪费

◇ 掌握现场改善的方法

◇ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

培训对象:

◇生产现场相关人员(含生产、品质、技术、业务、PMC等主导与配合部门)

课程大纲:

第一部分 认识现场管理与现场改善

    ◇ 企业竞争环境特点

    ◇ 现场管理的定义与现况缺失分析

    ◇ 现场管理的主要内容

    ◇ 现场管理在生产企业中意义与作用

    ◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

第二部分 现场管理人员的职责与修为

    ◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇

    ◇ 现场主管的地位和使命

    ◇ 现场主管在执行中的角色和作用

    ◇ 现场主管执行能力的主要构成

    ◇ 现场主管的权力和管理原则

    ◇ 现场干部应革除的缺点

    ◇ 角色认知—对自己和环境的分析

    ◇ 如何对自己规范、权利和义务准确把握

    ◇ 管理人员的六定自我修为

第三部分 现场管理的内容

    ◇ 管理对象

      人、机、料、法、环

    ◇ 管理项目

      质量、效率、成本、安全、士气

    ◇ 管理挑战

      小批量、多品种、低价格、快交货

    ◇ 管理改进

      救火式生产、质量不稳定、浪费严重、人员流动大

第四部分 管理方法

    ◇ 整体项目规划-APQP

    ◇ 预防利器-FMEA

    ◇ 制程管制重点-CP

    ◇ 统计与分析-SPC

    ◇ 问题改善-8D、QCC

    ◇ 成本控制核心-效率、品质、浪费

第五部分持续改进与创新

    ◇ 目标管理与绩效考核

        目标在管理上的意义

        绩效管理的演进

        如何建立管理基准

        目标管理体系之展开

        建立衡量目标的基准

        订定目标的SMART原则

        如何落实目标管理

    ◇ 过程审核

        过程审核概述

        体系审核、过程审核和产品审核的关系

        过程审核在生产管理中的应用

        过程审核的评定方法和审核技巧

        控制计划(Control Plan)与过程审核

        过程审核计分方法

        过程审核流程

        过程审核报告及存档管理

总结与现场Q&A

 
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